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簡述團隊管理是企業發展的保證
發布時間:2019-07-01

  任何企業和安排都是由人組成,有了人就是有了一個團體,在我看來團體并不等于團隊。盡管團體與團隊安排方針都是一致的,但在團隊安排中,嚴密性與向心力是要高于團體安排。我從事企業辦理多年,一直以來,特別注重企業安排中的團隊建造。這也是我每接手一個企業都會自然而然的采納的一個重要的戰略手法。并且從中獲益菲淺。經過我對團隊辦理實踐,從中悟出了一些團隊辦理的實踐經驗,經過整理以供大家借鑒:

  一、團隊辦理是企業辦理中的重中之重

  1、樹立一起的企業愿景與方針。因為人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同,團隊在組成之初,需求團隊成員用大量時刻和精力來評論和完善一個在團體層次和個別層次都能被承受的方針,這一方針一旦被全體成員承受,就會占有領導地位。每個人的作業是這一方針的具體化完結。一起愿景的樹立,能夠激起出人的深層熱望,每個人不只知道自己在做什么,還知道自己為什么要這么做,這樣才干充沛地發揮自己的潛力并主動協作,然后團隊也才干獲得協同效益。

  2、嚴守紀律標準絕不不堅定。在團隊建造過程中,過于尋求團隊的親和力和人情味,會使嚴正的準則在團隊中起不到應有的效果,然后導致辦理準則形如虛設,團隊不可能真正形成較強的中心才干。比如說,在一個企業中某個職工沒能按期完結某項某項作業任務或者是違反了企業準則與規則,但他并沒有遭到相應的處罰,或是處罰底子無關痛癢。從表面上看,這個團隊十分具有親和力,而事實上,對問題的縱容或失之以寬會使這個成員發生一種其實也沒有什么大不了的幻覺,一朝一夕,貽患無窮。嚴正的紀律不只是維護團隊整體利益的需求,在保護團隊成員的底子利益方面也有著活躍的意義。

  3、合理與有機的分配人物。如果將團隊精神了解為團體主義,并簡略地與個人英雄主義敵對起來。這樣會導致團隊成員的特性發明和特性發揮被扭曲和湮沒。而沒有特性,就意味著沒有發明,這樣的團隊只要簡略復制功用,而不具備繼續立異才干。團隊精神的本質不是要團隊成員獻身自我去完結一項作業,而是要充沛使用和發揮團隊一切成員的個別優勢去做好這項作業。因而,團隊中合理的分配好每個成員的人物,使他們各盡所能,不只能夠發揮每個人的活躍性,更能夠進步其發明性。

  二、團隊辦理中所要注重的問題

  盡管團隊對于每個安排來說十分重要,可是團隊辦理依然存在著很多問題,具體表現為:

  1.不能求同存異。在團隊中,每個成員都有自己的特性,他們只要最大極限地發揮自己的才干,才干完結自己在團隊中的價值。這樣,那些個人才干很強的成員之間可能會形成惡性競爭,然后不利于其個人和安排方針的完結。以一個部門為例,從團隊的角度來講,其職工的作業成績績不應當僅僅是將每個職工的成績簡略的算術和,而是要大于這個算術和。

  2.互相過于依靠。團隊中的成員因為經常在一起生活和作業,所以常常會導致成員之間互相依靠,而失掉相對的獨立性。盡管團隊是其成員互相協作的團隊,只要團隊成員互相依靠,團隊的效果才干得到發揮,可是成員過于依靠簡單阻止成員活躍性的發揮,然后導致南郭先生和大鍋飯現象的發生。

  3.不愿認同別人。作為安排的一名職工,在參加一個團隊一段時刻后,會逐漸認同他們所在的團隊,這種認同感能夠促使個人承受團隊的價值觀、態度和作業習氣。可是,當一個人同時屬于幾個團隊時,各個團隊的價值觀、團隊標準、作業習氣同時效果在某一個人身上,使得該個別承受著內心的抵觸和壓力,難以習慣新的環境。

  4.存在溝通妨礙。成員具有不同的文明背景、宗教傳統、風俗習氣等等,不可避免地會發生文明抵觸。例如因為言語上的差異,在信息溝通時,很簡單導致信息傳遞的丟失和失真;因為文明背景不同,每個成員很簡單帶著本身文明的有色眼鏡來感知信息,然后導致對信息了解上的偏差,甚至誤解;在協作過程中,習氣性的防衛心理和行為,也為團隊內部的溝通設置了妨礙。

  5.和諧起來困難。團隊每一成員都有本身的中心競爭力,要把這些強勢個別揉和在一起,本身就具有很大的挑戰性。同時,每個成員有著不同的作息時刻、不同的作業學習順序、不同的生活方法等,這也給整個團隊的和諧增加了難度。此外,每個成員的技術嫻熟程度不同也可能會導致信息的單向活動和反應的不及時,進而影響整個團隊的功率。

  6.存在道德風險。團隊的特點決議了辦理是其主要辦理方法,這就給成員個別充沛使用自己的信息優勢躲避義務或責任留下了寬廣的空間。每個團隊成員都是理性的,都擁有本身的中心競爭力,能夠容易脫離所處的團隊。這不只會形成團隊人才的流失,影響作業的順利進行,并且也可能形成常識、信息、技術的泄漏,給安排帶來嚴重損失。

  三、團隊辦理的對策

  1.打造團隊文明。發揮團隊文明刻畫價值和傳遞價值的雙重效果能夠深化職工內心使職工緊密團結榮辱與共。為及時消除團隊內訌營建一個互相協助、互相了解、互相激勵、互相關懷的作業氛圍然后安穩作業心情激起作業熱心形成一起的價值觀。

  2.樹立歸屬感。應該在職工清楚自己人物的基礎上,留住職工的心,增強職工的歸屬感。安排應活躍協助職工進行職業生涯規劃,讓職工更好的規劃自己的人生方向。只要職工能更好的開發自己的潛能,完結自我價值,才干為安排帶來更多的價值。

  3.加強溝通。溝通是指人與人之間、安排與安排之間的信息溝通。作為團隊領頭人,要能信賴部屬,充沛授權,培養職工的成就感;要待人以誠,使用多種方法,讓每位成員充沛了解安排內外信息,解說團隊做出某項決策的原因,鼓舞宣布自己的看法,做到充沛溝通,坦誠相待,客觀公正。

  4.尊重與信賴。團隊的尊重與信賴包含兩重意義。一是特定團隊內部的每個成員能夠互相尊重和互相了解二是安排的領袖或團隊的辦理者能夠為團隊發明一種互相尊重、互相信賴的基調確保團隊成員有一種完結作業的自信心。人們只要互相尊重信賴對方團隊一起的作業才干比這些人獨自作業更有功率。

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